铜川矿业公司前身为铜川矿务局，成立于1955年11月1日，是在原同官煤矿的基础上建立的国有大型煤炭企业。1998年从原煤炭部下放到陕西省，由部属企业变更为省属企业。2004年2月划归陕西煤业化工集团公司管理，2008年12月成立铜川矿业有限公司。

　　铜川矿业公司现有4对生产矿井（玉华矿、下石节矿、陈家山矿、柴家沟矿），生产辅助单位5个（物资供应分公司、铁路运输分公司、机电分公司、欣荣配售电公司、矿山救护大队）。矿井保有地质储量4.7亿多吨，可采储量2.9亿吨。63年来，累计生产原煤5.2亿吨，缴纳税费180多亿元，为陕西省和铜川市的经济建设做出了积极的贡献。

　　近年来，公司先后涌现出全国劳动模范6人，省部级劳动模范117人，荣获了全国五一劳动奖状、全国煤炭行业“3A”级信用企业、全国煤炭企业文化示范基地、全国模范职工之家、中国煤炭工业节能减排先进企业、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、陕西省安全生产先进集体等荣誉称号，并涌现了一批全国煤炭工业企业文化品牌矿、“五精”管理样板矿和企业文化示范矿。

　　面对煤企新形势,我们结合自身实际，不断调整企业发展战略，创新治企理念，从“安全、稳定、发展”三条主线并进到“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，从“一个升级、三项改革，四个转型”到今年提出的深入实施“五大战略”，强化安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理，稳步推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”等一系列新理念、新思路，指导企业改革发展，激发内生动力。

　　“一个升级”:就是实施北区老矿井的升级改造，确保煤炭产能稳定。

　　“三项改革”:就是重点推进体制机制改革,非煤企业改革和人力资源改革，进一步释放体制机制红利。

　　“四个转型”:分别是向专业化服务转型，向新能源、新产业转型，向旅游产业转型以及向现代化生态农业转型。

　　“五大战略”: 即深入实施党建领航战略、创新驱动战略、深化改革战略、走出去发展战略、文化强企战略。

　　“三大转变”：即稳步推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变，生产要素驱动发展向创新驱动发展转变，传统产业布局向新型产业布局转变。

　　“三大目标”：即逐步实现惠民生目标、持续利润经营目标和传统老局变强局目标。

　　以国家供给侧结构性改革为指引，积极响应国家去产能政策，先后完成了东区5对矿井关闭工作，退出产能555万吨/年,是陕西省和陕煤集团关井压产力度最大单位，充分体现了铜川矿业积极响应国家去产能号召、顾全大局的责任担当。同时，积极主动，担当作为，妥善安置富余人员。成立了富余人员分流安置管理中心、实施“走出去”发展、争取公益岗位等多项措施，落实安置渠道及薪酬待遇，所涉及的17813人均得到妥善安置，实现了“停产”不“停业”、“转岗”不“下岗”，最大限度保证了职工利益，保持了矿区形势稳定。

　　一是深化改革实现瘦身强体。按照公司制改革要求，理顺了矿业公司和矿务局有限公司体制机制，法人治理结构更加完善。关停并转，完成小企业改革36户。精简管理机构109个，精简在岗人员5479人，减幅27.6%。加快企业办社会职能移交，完成了医保移交，市政设施、社区管理移交和“三供一业”分离移交全部协议签订。

　　二是转型发展增添强劲动力。面对关井压产、人员分流安置等一系列压力，我们坚定实施“创新驱动，走出去发展”战略。大力推进向专业化服务、新产业新能源、旅游产业、现代生态农业“四个转型”。主动作为，先后与陕西铁路投资公司、陕西延长矿业公司、陕西益秦集团、陕西煤层气开发公司等多家单位签订合作协议，相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等24个走出去项目，特别是托管了崔家沟和照金两个年产180万吨以上的煤矿。欣荣配售电公司、王石凹工业遗址公园、光伏发电、煤层气开发以及康源生态农业科技公司等一系列新产业、新项目经过育种催芽，初具规模，初见成效，累计对外创收12亿元。在逆境中闯出了一方新天地。

　　（四）坚定科技创新，成果丰硕，效益显著。坚定秉持科技强企、强基固本的信念，针对北区矿井复杂多变的地质环境和井下灾害较为突出的实际，注重学习借鉴和消化吸收，深入现场调研论证，制定了一套具有理论思考和实践探索，符合本区域特点、切实可行的管理体系，公司研发的《一种树根桩式锁脚钢管和中空注浆锚杆组合支护装置》、《环形截水巷处理冻结管防治水办法》分别被国家知识产权局授予专利。《煤矿通风瓦斯（乏风）氧化技术研发及装置研制》等4项成果获国家级科技进步奖，《焦坪矿区高瓦斯坚硬特厚煤层水力致裂软化综合技术研究》等6项成果获省部级科技进步奖，获得陕西煤业化工集团科技进步奖10项。成果丰硕，效益显著，有效破解了困扰煤矿发展的安全难题，实现矿井科技保安。

　　2016年，我们制定了公司《三年治亏创效实施方案》，两年多来，通过稳产提质、深化改革、走出去发展、盘活存量等一系列措施，挖潜增效、增收降本，有效扎住了企业出血点。2016年有效止亏，2017年实现了整体盈利，提前一年完成“治亏创效”目标任务。

　　注重保障和改善民生，大力推进棚户区改造工程，共安置棚改房7904户，为 6073户发放了钥匙。深入开展了扶贫帮困送温暖和“三项救助”等活动，累计发放困难补助金、医疗救助金等各项帮扶资金8000余万元。扎实开展精准扶贫工作，投资78万元为印台区东王村建成了村级集体经济环保免烧砖厂。加强矿区水污染、大气污染治理，全面启动矿区“煤改气”工程，完成多处污水处理改造，对矿区矸石山进行了全面整治，矿区环境得到显著改善，职工生活幸福指数提高。

　　全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，深入实施党建领航战略。强化企业重大事项党委会前置把关，修订完善了公司章程和常委会议事规则。制定了公司党建工作责任制实施办法，完善党建工作责任制和党建目标责任考核。组织开展了解放思想大讨论、十九大精神宣讲和“四零”目标理论研究活动。深入开展了“两学一做” 学习教育、“不忘初心，牢记使命”等活动。推行了“党建+5+x”特色工作模式。狠抓了党建质量管理体系的规范化、常态化运行。扎实开展了“基层组织建设年”“党支部规范化建设年”系列活动。坚持“三项机制”，注重结果运用，助推追赶超越。狠抓党风廉政建设“两个责任”落实和干部作风排查整改。思想政治、企业文化建设和群团工作扎实稳步推进。公司荣获陕西省“劳动关系和谐企业”，先后被评为省国资委先进基层党组织和思想政治工作先进单位、陕煤集团“两联一包”扶贫工作先进集体。矿区工会被中国煤矿文联艺术联合会、中国煤矿文化宣传基金会评为全国煤矿文化艺术工作先进单位。公司团委获得了全国煤炭行业五四红旗团委和铜川市年度共青团工作优秀奖等荣誉称号。